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薪酬福利体系设计与管理
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课程名称: 浏览次数:7薪酬福利体系设计与管理 
课程学费: 电询
开学时间: 随到随学
招生人数: 60人
所在地区: 四川成都市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-26 21:04
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详细信息
渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监(经理)、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。
 
 
第一讲:薪酬的概念薪酬=工资? 薪酬包括了什么? 第二讲:薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性 第三讲:薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员工的期望激励的因素 第四讲:基于岗位的薪酬设计岗位评估的主要方法公司职级图示例基于岗位的薪资结构设计程序市场竞争力分析基于岗位的薪资结构的框架如何初建薪资结构薪资结构的维系 第五讲:以KPI考核为基石的薪酬体系的设计主要考虑的要点确定部门绩效与企业绩效的关系研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系研发部门人员的绩效型薪酬设计生产部门人员的绩效型薪酬设计销售部门人员的绩效型薪酬设计管理部门人员的绩效型薪酬设计 第六讲:薪资的管理需考虑的因素薪资比率员工的薪资在范围内如何处理员工薪资在范围外---高于最高值如何处理员工薪资在范围外---低于最低值决定个人薪资的增长薪酬设计应注意的问题 第七讲:薪酬调查的方法信息交换专业公司采购市场调查歪门邪道 第八讲:学员互动
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